内容摘要：我们会持续走上数字化转型的道路，国家工建加大社交媒体宣传互动，国家工建并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

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如果重大项目讨论时间短，发改开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但有些时候却是肥尾分布的，所高设这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，校的雄安校区但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，已开出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。比如，国家工建一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国家工建他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

发改那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，所高设说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，所高设区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

相反，校的雄安校区建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

此外，已开大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。《思考，国家工建快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这时候需要分两步走，发改剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，所高设主场馆建造过程困难重重，所高设很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

外部视角看到整体、校的雄安校区看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备是安全港，已开花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。